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以董事長(cháng)陳思翰為首的管理層，有著(zhù)較超前的質(zhì)量戰略思路和高瞻遠矚的運作能力，企業(yè)創(chuàng )始之初就定下了“以質(zhì)量求生存、以科技求發(fā)展、以客戶(hù)為中心、以服務(wù)創(chuàng )品牌”的經(jīng)營(yíng)理念。在連番魚(yú)躍的發(fā)展中，公司始終保持高比例的科技投入，包括人才的持續引進(jìn)和培訓、研究院和實(shí)驗室的建設、最新檢測設備和生產(chǎn)設備的購入應用、質(zhì)量管理體系的不斷完善等等。公司在初期快速通過(guò)2000版體系認證后，又在同行中率先通過(guò)2008版國家最新認證。先進(jìn)的質(zhì)量管理思想和方法已經(jīng)逐漸融入到公司質(zhì)量管理體系中，使公司以最有效的捷徑步入了現代企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。

企業(yè)對質(zhì)量的重視程度在很大程度上取決于領(lǐng)導對質(zhì)量的認識，領(lǐng)導在質(zhì)量管理中起著(zhù)決定性的作用，這是公司在質(zhì)量控制實(shí)踐中得出的第一個(gè)結論。公司明確提出各部門(mén)“一把手”質(zhì)量問(wèn)責制，從組織上、資源上保證質(zhì)量工作的有效落實(shí)。

產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量，每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量又取決于每個(gè)人的工作質(zhì)量，每個(gè)人的工作質(zhì)量不僅取決于綜合素質(zhì)、能力水平，更取決于每個(gè)人的質(zhì)量意識。這是公司在質(zhì)量控制實(shí)踐中得出的第二個(gè)結論。公司提出的“下一道工序就是用戶(hù)”質(zhì)量理念、“高質(zhì)量、高標準、嚴考核”的工作準則，有效的保證公司的質(zhì)量方針目標在每一個(gè)員工心中扎下根并付諸實(shí)施。

在現代企業(yè)發(fā)展中，質(zhì)量管理可以說(shuō)是創(chuàng )造一個(gè)個(gè)奇跡的法寶。為了更好地實(shí)現質(zhì)量戰略、更有效地進(jìn)行質(zhì)量控制，質(zhì)量管理無(wú)疑是最為細節、最為具體的執行環(huán)節。目前，公司將計量、質(zhì)量、標準化管理融為一體，實(shí)施過(guò)程管理和全員參與原則，運用質(zhì)量管理中常見(jiàn)的P—D—C—A循環(huán)，使公司的質(zhì)量管理一步一個(gè)臺階地向前邁進(jìn)。